前几天去面试，在飞机上读了这本书。快速的读完，快速了敲下了下面的字。互联网是消费者与商家接触的新媒介。这个媒介的最大的作用，对于商家来说，就是能有即时的数字化的反馈信息。这些信息被分析之后可以迅速的反馈给生产制造商，用于指导生产，优化资源。
我对商业一无所知，所谓的书评也是外行看热闹。诸位轻拍～
首发豆瓣：http://book.douban.com/review/4761780/
聪明的商家更可以通过先汇集用户，再来吸引上游供应商的支持。所谓的轻公司，正是指那些利用互联网和信息技术，发掘和集中消费者/用户需求，然后整合供应和资源，通过在消费者和制造商之间架桥来创造商机的公司。
轻公司并不需要实体厂房或者店面，而是提供技术，帮助买卖双方接触，做生意。盈利模式多半是和制造供应商进行分账。
书的副标题虽然是互联网变革中国制造，但其实互联网在这其中的作用只是一部分，其中更重要的信息技术并未被重点提及。另外，书中的案例也不仅限于中国企业，向亚马逊，沃尔玛，Sears，这样的美国企业也有很大的篇幅提及。
这些变革，源于互联网，由信息技术驱动，但最终也须传统行业的支撑（尤其是物流）。
轻，不代表小。中小企业，恐怕在这本书里能找到支持自己的发展的理论还是不太可行的。
正是由于轻，才使得快速增长变得容易。快速增长，是引人注目的。而背后的强大资本支持，不可或缺。书中却有意无意的只强调“轻”，用“轻”的光芒将庞大资本的作用盖过去了。在作者的眼里，似乎除了轻的理念，轻公司们的成功与资本没有关系。其实任何公司的规模壮大，都得借助于资本。轻公司的生或死，我看也多在于对于资本运作的判断（过多广告投入，较少注意质量空寂）。一味强调轻，而没有落地（与传统行业对接和对自身资源的掌控）的能力的轻公司，对于大量资金消化不良，快速膨胀而后迅速破灭例子，比比皆是。书里也有，且反复提及，但没有相关的理论总结。
互联网发展到现在，已经不是那么新鲜了。互联网市场，也不是像10年前那样炫目了。人们不再试探观望，而是将其视为兵家必争之地。不过，探索这一片市场的理论，在中国还不是很多。尤其对于中小企业来讲，这方面的指导理论也还很少。很可惜的是，这本书的着眼点，也不是为了中小企业探索发展道路。