我的公司的文化，或者说工作文化，以文字报告为主，而不是幻灯片演示为主。
无论是重大决策，还是信息交流，还是财务汇报，还是产品开发，基本上都是以文稿为主的。
每个会议，大家先坐下来，花10分钟至半个小时，来读文稿报告。读完之后，每个人就总体发表意见或者建议。然后，就是一页页地，针对上面的内容充分讨论，决定哪些项目需要跟进，什么内容需要去掉，有不清楚的地方标出，去找答案。
因此上，商业写作是每个员工赖以生存的技能。因此上，经理要我们每个人都要勤加练习，把写作水平提高。
于是，我找来这本《金字塔原理》来看。
冯唐对这本书有一篇书评，名叫《老聃的金字塔原则》，收在他的《活着活着就老了》一书里，原文可以在这里看到。冯唐对金字塔原理的概括精简：
- 任何事情都可以归纳出一个中心论点，而此中心论点可由三至七个论据支持，这些一级论据本身也可以是个论点，被二级的三至七个论据支持，如此延伸，状如金字塔…
- 对于金字塔每一层的支持论据，有个极高的要求：MECE（Mutually exclusive and collectively exhaustive），即彼此相互独立不重叠，但是合在一起完全穷尽不遗漏。不遗漏才能不误事，不重叠才能不做无用功。
评价则奇高，称其为“确实是一个伟大的原则，一个伟大的方法论”。
冯唐他是高手。他能两句话把金字塔原理总结出来，说不定运用的也是出神入化。他在职场浸淫很久，做到的职位也很高。既然他说伟大，我自然要看，要去学来，用来。
金字塔原理，冯唐的两句话总结出来，看似简单。但简单不代表容易。
用于商业写作上，金字塔原理非常有用。在商业公司做科学家，时刻要牢记的一点就是，你写的文章，必须让不懂科学的人看懂。因为大多数企业的领导，并不知道科学实验与研究是怎么做的，科学结论是怎么达成的。他只关心你给出的结论。如果你的结论与他的预期符合，则无需做很多的说服工作，如果你的结论出乎他们的意料，那么你需要做的说服工作必须充分。
金字塔原理，就是教你在做如此的文章的时候，一定要把论点明确到没有任何歧义。而支持论点的论据，同样必须明确，合理，有数据支持。
除了冯唐总结的两条核心内容，《金字塔原理》还花了大量的篇幅，讲商业文章如何根据要解决问题的不同而运距谋篇，以达到清晰的完成文章目的要求。
具体不多谈，转载一个书的大体结构，作为文章结尾：
2019-09-23 初稿